2010世界杯随想

世界杯结束了, 一时间并不太习惯. 晚上没了比赛可看, 半夜没有熬到两点半的理由. 或许,我们会冲动的想要这样的大型完整能一直有就好了. 但很明显, 如果不是四年一次, 人们的热情还会这么高么? 精彩的总归是短暂的, 少数的, 所以, 在体验过后, 只剩下回味了.

2010南非世界杯, 我看了70%以上的比赛, 在看的时候总是抱着一种心态, 比赛赛完一场就少一场, 能看一场就看一场吧. 有机会看这么多的比赛, 也利益于我可以WFH(Work From Home), 在头一天看了凌晨的比赛后, 就能睡到十点多, 起床后洗洗脸就可以开始工作了, 不用出门坐公交, 衣服也不用换.
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Bye England

高傲老态的英格兰输给了年轻团结的德国. 这次倒没有表现出十分的不爽. 从出线那一刻起, 我就料到最后的结果, 只是自己在看球时还是希望英格兰在非洲的这场1/8决赛中能表现得好点, 把真实水平发挥出来, 或者运气好点, 能拖进点球大战也不错. 因为30多年来点球就没胜过, 如果再遇到一次, 按概率学来说, 那赢的可能就大多了. 继续阅读“Bye England”

哥忙着拯救地球

接着上一篇”惯常的刺激”, 这一个月来开始了另一个项目. 体验是非常忙, 但忙多了就感觉不到刺激了. 想想去年的这段时间, 在华为也是很忙的, 但那时好像是被动的, 而且加班是要记OT(Over Time)的; 而现在天天加班天半夜是主动的, 而且完全没有OT, 或Shift 的 allowance(补贴)的. 对比来看, 去年以为那阵子是多么的忙现在看来真是小乌见大乌了. 人总是这样的, 当超越自己后, 就会觉得以前自己多么幼稚或”矮小”, 很明显, 那是因为你进步了.

最近都没有更新博客, 因为哥忙着拯救地球去了.

这个项目还没结束, 但已经知道是怎样的情况. 项目(HLD Setup)看似难度不大, 其实不然. 比较Tough 的地方包括:

  • 非常规 Routine的项目, 因为是建数据仓库的环境, 都是一次性工作;
  • 需要与很多不同的Support Team沟通, 需要他们的支持.而全球性公司, 沟通的难度和成本有提升. 比如 PM, TL在 Manila马尼拉, DBA suport可能在warsaw 华沙或菲律宾,Unix Team又在美国等. 我是大中华区唯一代表(就是说项目组里就我一个中国人). 时差和文化差异都会是沟通的障碍.
  • TL(Technical Leader) 相关知识的欠缺. 不是说他不行, 而是对于这个项目而言, 他的知识是欠缺的. 一些关键的问题或solution他难以作出准确和果断的判断.
  • PM(Project Manager) 是个Phillipine 女人, 正常交往应该还比较Nice, 但在工作上却很 Strict, 把人逼得很紧. 我有点不爽的是事先并没给我个计划, 我按照自己的计划来做事, 而她突然会来follow另一件我没做的事. 也许是人们常说的亚洲人更喜欢控制全局吧.

还好, 下个月起, 会有另一个人来帮我的忙, 把我的1个FTE(Full Time Effort)划为两个0.5, 也就是说, 我可以每天投入4小时在这个项目上就行了. 但事实上我觉得不可能的.不管怎样, 应该会轻松点.

这样的忙和经历也会有好处的, 首先, 这样的经历就是难得的, 其实, 与外国人打交道也了解多了些, 最重要的, 是锻炼了自己并行多任务处理能力, 也就是时间管理 — 这点对于多数人来说很难的, 我现在也不能说自己做得好了.